# 技术管理
# 对管理的理解
管理就是靠别人拿结果
- 在不确定中寻找确定性
- 通过成就他人成就自己
- 基于数据阐述一切改变
# 啥时候当管理
当要做的事，你一个人搞不定时，就要去最求团队的力量
# 三条主流职业规划
# 深耕技术： 独创性， 某个领域做到极致
- 前端的技术天花板相对低一些
- 一个人的力量，精力是有限的
- 独创性的机会， 现在越来越少
- 很难证明业务价值， 会被挑战
# 业务管理： 深入了解业务， 纯管理线路
- 纯粹的业务管理路线（剑走偏锋）
- 跟不上最新的技术迭代难以服众
- 跳槽没有竞争力， 发展受限
- 离开属性的业务场景 经验清零
# 技术管理： 中庸之道， 技术与业务同行
- 大部分人适合走的道路
- 技术与业务同行，辅助业务走向成功，证明技术的价值
# 技术思维的转变
这是一个技术问题 》 这不是一个技术问题
- 这个在业务的哪个环节
- 带来的业务效果是什么
- 需要怎样的技术来辅助
关键需要了解业务，站在业务的视角去沟通问题， 间接达到自己的目的
# 向上管理（解决问题， 让人放心）
# 有反馈
这个问题的前因后果是这样的
# 提要求
要解决这个问题我需要 xxx人 需要大致xxx时间
# 给结论
等我做完后，会达到xxx效果带来xxx的提升
# 向下管理
- 建立信任感， 同舟共济
- 氛围的打造， 开心工作
- 目标要清晰， 使命必达
- 梯队的建设，因人成事
# 情绪管理
遇事要保持良好的心态，心如止水
# 信息管理
重视信息的价值， 尽可能获取信息， 起到连接过滤器的作用，以适合的方式将合适的信息传递给团队成员
# 项目管理
系统性掌握项目管理的知识， 并在工作中不断实现与总结
正是因为人的（能力）不足， 才需要 ‘制度’和 ‘管理’来发挥作用
# 价值管理
想清楚技术对于业务的价值， 尽可能通过技术让团队的价值最大化
# 撕逼
# 技术规划时
为团队争取空间， 没有成长空间的团队留不住人才
# 出问题后
勇于担当， 但是也要保护同学， 作为坚强的盾
# 外部招聘
面向团队短期内难以培养的人
# 其它
leader是团队的天花板，你需要不断自我成长拓宽团队的路
一个人最大的能力，不只是技术能力， 而是发现问题，定义问题，解决问题的能力
淘汰/流失本质是匹配的问题
基建的本质是提效降本